成都传媒集团发布“4311”战略全力进军新媒体


　　三年内，建成传播力、公信力、影响力跻身全国同类媒体第一方阵的新型传媒集团


　　成都商报讯： 10月30日下午2：30，成都传媒集团数字采编中心启动暨首批新媒体产品矩阵正式上线仪式在红星路159号成都传媒大厦举行。成都传媒集团宣布启动进军新媒体“4311”战略，该战略涵盖了时政新闻、财经资讯、生活服务和数字娱乐等四大产品矩阵，成都传媒集团数字采编中心、自主建立技术研发中心、用户大数据中心等三大中心，一个新媒体产业园区，一个新媒体产业发展基金。


　　“4311”战略付诸实施将实现内容、渠道、平台、经营、管理全面打通。一张成都传媒集团新媒体扩张战略图清晰明朗。按照成都传媒集团总体战略部署，三年内建立健全以新兴媒体为引领的现代立体传播体系，将成都传媒集团建设成为传播力、公信力、影响力跻身全国同类媒体第一方阵的新型传媒集团。


　　活动现场，成都日报“锦观”、成都商报“谈资”、成都晚报“微成都”、每日经济新闻四个客户端以及全新改版的全搜索新闻网作为成都传媒集团首批5大核心新媒体产品正式发布。启动仪式上，成都传媒集团和电信运营商及国家开发银行签订战略合作协议。


　　首批5大核心新媒体产品发布


　　在成都传媒集团数字采编中心启动暨首批新媒体产品矩阵正式上线仪式上，成都传媒集团首批5大核心新媒体产品的发布备受关注。


　　记者了解到，以时政新闻类移动客户端为代表的“锦观”是一款党报全媒体集群针对移动终端开发的新闻发布平台，初步设计有“闻”、“观”、“评”、“听”、“问”五大内容模块，采集和发布权威、深度、主流的新闻资讯和观点性报道，以打造全新的、符合互联网传播规律的时政、评论和深度观察栏目为特色，抢占主流舆论阵地。


　　以新型社交媒体类移动客户端为代表的“谈资”是成都商报的一款新型移动社交媒体，编辑、聚合在社交网络中最值得分享的内容的平台。“谈资”内容注重话题性、贴近性和传播性，同时在功能上注重交互和分享，设置“萌宠”、“街拍”、“图卦”等栏目，深度挖掘本土发现式信息、话题类新闻，是一款充分契合移动互联网传播规律的APP产品，将是实现“聚用户”战略思维的主打产品。


　　以“微成都”为代表的社区资讯类移动客户端。将发挥其在微博、微信方面积累的品牌优势，整合成都晚报现有新闻播报、社区互动平台、962111服务平台等资源，设置“微新闻”、“i•社区”、“微政务”、“微生活”、“微文化”等版块，构建“民生微聚合”平台，为市民提供更加精准的民生新闻资讯，打造成一款提升市民生活质量和文化品位的新技术产品。


　　以“每日经济新闻”为代表每日经济新闻APP是一款针对投资者、企业决策者和中高端消费者的免费新闻应用，发挥每经专业财经媒体的优势，结合互联网传播技术，引入大数据手段，根据用户的阅读习惯和轨迹，为用户提供量身定制的信息，设置“智库”、“辣评”、“妙财”、“好图”等创新栏目，打造引领财经新闻和资讯的互联网新闻平台。


　　以成都全搜索为代表的综合性新闻门户网站以贴近中心工作、信息丰富、界面美观、服务便民为目标，综合运用漫画、图片、视频等互联网宣传方式，重新设计首页及二、三级页面，更注重对本地中心工作和动态新闻的及时报道和摄动表达，使页面设置更符合移动互联网风格。


　　另外，成都图片网、IN成都APP、每日经济新闻网、每日经济新闻APP、每经投资宝APP、成都晚报志愿者网、买够网等网络集群的影响力同样巨大。


　　签约电信运营商 携手国开行 做强新媒体产业


　　除了首批5大核心新媒体产品的发布，在启动仪式上，成都传媒集团同电信运营商及国家开发银行的签约备受关注。


　　中国电信股份有限公司成都分公司、中国移动通信集团四川有限公司成都分公司、中国联合网络通信集团有限公司成都市分公司代表，均表示对成都传媒集团的新媒体融合进程和未来的战略规划高度关注。


　　成都传媒集团相关负责人表示，成都传媒集团同样看重电信运营商的资源优势，才促成现场与电信运营商战略合作框架协议签订。


　　据成都传媒集团相关负责人透露，随着成都传媒集团和电信运营商战略合作框架协议的签订，成都传媒集团将与电信运营商合作，运用大数据、云计算等先进技术，重点在本地生活信息服务、数字娱乐、电子商务以及互联网金融等领域进行拓展。


　　同时，国家开发银行股份有限公司四川省分行对成都传媒集团新媒体发展同样期待合作，双方签订了战略合作框架协议。


　　据介绍，接下来国家开发银行股份有限公司四川省分行将与成都传媒集团在媒体融合、打造新媒体产业园区、布局移动互联网时代的新媒体内容生产、数据分析及技术支持环节等文化产业各个领域开展全面合作。


　　8大板块展示新媒体布局全面完成


　　走进成都传媒大厦3楼的成都传媒集团新媒体产品展示中心，记者看到，整个新媒体展示中心共分为八大展示区域分别为：主题形象区、新媒体核心产品展示区、PC类新媒体展示区、党报新媒体集群展示区、移动互联新媒体展示区、微博微信新媒体展示区、成都晚报社区电子屏展示区、数字娱乐类新媒体展示区。


　　这一区域呈现了成都传媒集团的新媒体布局全景。成都传媒集团党委书记、董事长师江介绍，成都传媒集团旗下各家媒体目前已初步完成了对新媒体业务的布局。


　　一是形成了以全搜索新闻网、每日经济新闻网、Gochengdu英文网、成都志愿者网等为主干的网站集群。


　　二是托管成都发布等政务微博、做大全国财经日报第一“大V”的每经微博、历史类媒体排名第一的看历史微博矩阵。


　　三是开发了成都商报、先锋党刊等十余个新闻客户端。


　　四是抢占了游戏动漫、数字音乐、社区媒体、大数据分析等产业高地。博瑞游戏累计汇聚海内外用户1.2亿；地铁传媒将成为成都手游独有发布平台。


　　全面进军新媒体启动“4311”战略


　　面对新的形势，在新媒体竞争硝烟弥漫的环境下，成都传媒集团提出清晰明朗的新媒体产品战略布局，和成熟可行的战术——“4311”战略。在“4311”战略统领下，成都传媒集团将建立健全以新兴媒体为引领的现代立体传播体系，三年内，将成都传媒集团建设成为传播力、公信力、影响力跻身全国同类媒体第一方阵的新型传媒集团。


　　师江介绍，为实现这一总体发展目标，成都传媒将要着力在三个层面深耕和打造。一是立足全域成都，打造新兴主流媒体，占领信息传播与舆论引导的制高点，成为区域主流意识形态建设龙头；二是深耕成都经济圈，细分用户需求市场，建设一个西部领先的生活服务新媒体集群；三是树立全球视野，打造一个在中国有重要影响力的新型财经全媒体。


　　师江说，“4311”战略具体实施，就是要完成新媒体产品布局。在优化现有传统媒体资源基础上，集团在未来新媒体产品布局中，主要着力打造“时政新闻、财经资讯、生活服务和数字娱乐”四大产品矩阵，构建现代新型传播体系。其次，完成媒介渠道布局。以移动终端产品为首要重心，完善户外媒体体系，多渠道发力，拓展用户资源。在传统媒体的受众规模自然萎缩趋势下，保持对主要竞争对手的优势。三年内，实现媒体受众总量保持稳定增长，传统媒体和新兴媒体市场占有率均高于主要竞争对手。第三，成都传媒集团将打造“三中心、一园区、一基金”。 由集团统筹建设服务于各个下属媒体单位的数字采编中心、技术研发中心和用户大数据中心，形成传媒集团媒体融合的内容生产和经营基础平台。


　　核心解读


　　“4311”战略究竟是什么？


　　“4”——四大产品矩阵


　　时政新闻、财经资讯、生活服务和数字娱乐矩阵


　　目标：构建现代新型传播体系


　　●时政新闻矩阵：3年内，要打造2-3个在本地传播力、公信力和影响力最强的新媒体产品。


　　●财经资讯产品矩阵：以《每日经济新闻》为平台，打造每经投资宝、每经云网客等系列组合的财经资讯新媒体产品，体现成都传媒集团在财经资讯服务方面的专业性和全国影响力。


　　●生活服务产品矩阵： 3年内，要建成覆盖房地产、汽车、交通、教育、时尚、电子、食品、餐饮等主要日常生活领域的新媒体产品矩阵。


　　●数字娱乐产品矩阵：要继续加大数字娱乐产业投资力度，同时致力于游戏平台和用户大数据建设。


　　“3”——三中心


　　成都传媒集团数字采编中心、技术研发中心、用户大数据中心


　　●全媒体内容生产“中央厨房”——数字采编中心


　　作为成都传媒集团媒体融合发展的“一号工程”，成都传媒集团将以全搜索新闻网为龙头，成都商报和每经为基础，成都日报和成都晚报予以配合，建立数字采编中心。


　　据了解，新投入使用的全媒体数字采编中心，将一改过去新闻采集发布流程。首先成都全搜索新闻网、成都商报、每日经济新闻在数字采编上打通内容、渠道、平台、经营、管理等五个要素，建立集约化、数字化采编流程，整合采编资源，鼓励采编以互联网方式表达，重特大、突发新闻网络平台首发，拓宽新闻传播渠道，做到新闻信息一次采集、多种生成、多元传播。


　　在此基础上，分步将成都传媒集团各媒体新闻生产进行资源整合、标准统一、流程再造，建立统一的智慧采编平台，形成全集团媒体内容生产的“中央厨房”。


　　除了新闻采编流程的重新设定，数字采编中心还增设了读者互动流屏，通过建立与读者的互动机制，以获取新闻内容的阅读效果和分享数据。在数字墙区域，互动流屏将显示当日最热新闻访问量、新媒体微博转发量、微信阅读量等曲线图。


　　●打造集团自有品牌的新媒体产品——自主建立技术研发中心


　　据了解，成都传媒集团本部或委托下属单位建设技术研发中心，紧盯技术前沿、瞄准发展趋势，围绕新技术新业务加强攻关，致力于新媒体平台技术、行业应用、产业模式等方面的研发和推广，实现对可视广告、“云适配”等新兴媒体发展的潮流和趋势的精准把握。 通过外部人才引入或整体孵化的形式不断提升自主研发能力，解决关键技术问题，以新技术驱动媒体转型升级，大力打造集团自有品牌的新媒体产品。


　　●覆盖全域成都的海量用户信息数据库—— 用户大数据中心


　　成都传媒集团将建设“用户大数据中心”，形成集团在互联网时代的核心竞争力。充分利用博瑞投资在大数据领域的探索，依托日报、商报、晚报和期刊、出版板块现有的报刊读者资源、博瑞传播的游戏用户资源，与各个面向市民的政府部门和电信运营商进行战略合作，组建集团大数据中心，改变集团用户数据资源分散、杂乱的局面，真正形成覆盖全域成都的海量用户信息数据库。


　　同时，结合互联网时代媒体消费的客户、市场特点，运用大数据、云计算等技术，提高数据收集、存储、管理和分析能力，内引外联开发数据挖掘技术和工具，分析用户信息需求，推动用户监测、交叉推广、精准营销、信息推送等相关应用，满足分众化需求，深度开发用户价值，做到量身打造、精准传播，形成集团在互联网时代的核心竞争力。


　　“1”——一园区(新媒体产业园区)


　　目标：成为全国新媒体产业园区样板


　　借鉴万达定制商业模式，打造全国领先、西部第一的新媒体产业园区。依托东郊记忆，快速启动“新媒体产业园区”的落地实施，让东郊记忆及周边成为以新媒体项目孵化、数字出版、数字音乐、数字娱乐、网络视听、现场演艺等新媒体细分产业的聚集中心和产业基地。


　　打造以移动互联网、数字出版、数字音乐、游戏娱乐、网络视听等新媒体细分产业为主的产业园区，成为全国新媒体产业园区发展的样板。


　　“1”——一基金(新媒体产业发展基金)


　　目标：西部第一支新媒体产业发展基金


　　打造联通创投、创业、互联网和传媒各界的交流合作平台，布局移动互联网时代新媒体内容生产、消费转型及技术支撑环节的潜力型、成长型项目。以资本为纽带，形成孵化、培育、包装上市等全产业链的资本运作管理模式。


　　这支新媒体产业基金包括三个组成部分，一是政策性的新媒体发展引导基金；二是新媒体项目孵化基金(早期投资)；三是新媒体并购基金。